基层干部“压力山大”应变为“动力满满”_时事政治_中公教育网_电竞竞猜平台

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但是半月记者调查发现,在一些地方,在推进工作的过程中,往往出现压力层层传导异化变成压力层层加码的现象,让政策执行末期的基层干部感到压力很大。(《半月谈》 . 7 . 27)类似于一级抓、分级实施的工作格局,在各地各部门并不少见。

顶层设计在基层实施的时候,往往要靠基层来搭建。向上传递压力是可以理解的。

但是一些上级部门热衷于层层签订责任书和战功令,不考虑实际情况,层层降温,让基层干部感到压力很大,做法未必科学有效。第一,压力层层传导更容易异化为层层加码。

一切都很妥当,过犹不及,一个一级的排斥导致基层。工作年限越高,对考核指标、检查监督等要求就越高。

这几乎是合规运营商难以做到的,更何况是保质保量的运营商。因此,在建设的同时,它已经成为一些重点项目的标准。贫困地区被县级否决的物资项目比省级多10多个。

基层干部工作太忙,应付巡查力度不够,压力过大,动力严重不足,工作质量大打折扣。第二,一味的层层压责,可能导致责任层层被卸。一些更高层次的部门专注于决定部署而不是指导实践,完全制定政策或评估标准,但不结合实际细化而继续实施标准。

但有些地方为了保证工作万无一失,往往过度理解自冷,放松不必要的责任,导致职责履行不到位,层层推诿,层层不负责管理,执行任务沦为严重形式,而其他人的责任形式有其正当理由。上面千丝万缕,下面一针一线,基层工作本来就很繁重,陈腐的压力一层一层的超重,无异于基层干部不能承受之轻。说到底,层层加码的行政思维,本质上是上级部门责任的缺陷,导致形式主义、官僚主义等不当作风,导致一刀切的走过场现象反复出现,既消耗了基层干部的精力,影响了干部的创业热情,也制约了中央工作的有序、积极开展,损害了人民群众的切身利益,需要警惕和缺失。

对此,优化顶层设计是减轻基层压力的基本保证。上级部门不要俯听督促,控制真相,加强顶层设计的识别和优化,细化并继续执行标准,加强制度和政策的科学性、针对性和可操作性。同时,对基层遇到的困难和问题不给予指导和帮助,结合实际情况,及时完成制度和机制,增加不必要的检查,传递压力,激发基层活力,以落实和推动各项政策在基层生根开花。

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